春節(jié)作為中國最重要的傳統(tǒng)節(jié)日，歷來是酒類消費(fèi)的黃金期。今年的春節(jié)酒市場，呈現(xiàn)出鮮明的分化格局：高端白酒巨頭五糧液通過提價(jià)策略鞏固市場地位，茅臺(tái)則因稀缺性被資本和消費(fèi)者“炒上天”，而在這片喧囂之中，舍得酒業(yè)以其獨(dú)特的品牌定位和穩(wěn)健的銷售策略，成為市場中的一股清流。

一、 五糧液：漲價(jià)策略下的市場主導(dǎo)者

春節(jié)前夕，五糧液核心產(chǎn)品第八代普五的出廠價(jià)上調(diào)，終端市場價(jià)也隨之水漲船高。這一舉措不僅是應(yīng)對成本上升、維護(hù)品牌高端形象的需要，更是在消費(fèi)升級(jí)背景下，主動(dòng)引領(lǐng)價(jià)格帶、強(qiáng)化市場話語權(quán)的戰(zhàn)略選擇。在禮品市場和高端宴請場景中，五糧液憑借其深厚的品牌積淀和廣泛的市場認(rèn)可度，銷量穩(wěn)健，成為許多消費(fèi)者“硬通貨”式的選擇。漲價(jià)并未顯著抑制其需求，反而在某種程度上凸顯了其作為節(jié)慶“硬需求”商品的屬性。

二、 茅臺(tái)：稀缺性引發(fā)的“瘋狂”與隱憂

茅臺(tái)酒，尤其是飛天茅臺(tái)，在春節(jié)市場的熱度一如既往。其官方指導(dǎo)價(jià)與終端實(shí)際成交價(jià)之間存在巨大價(jià)差，一瓶難求的現(xiàn)象在節(jié)前尤為突出。這背后是強(qiáng)大的品牌溢價(jià)、投資收藏屬性的疊加，以及部分渠道囤貨炒作的共同結(jié)果。茅臺(tái)已超越單純的飲品，成為兼具社交貨幣、金融產(chǎn)品屬性的特殊商品。價(jià)格“被炒上天”也帶來隱憂：一方面，過高的價(jià)格可能抑制真實(shí)飲用需求，助長投機(jī)風(fēng)氣；另一方面，官方對價(jià)格秩序的管控壓力增大，長期來看不利于市場健康發(fā)展。

三、 舍得：文化賦能與理性消費(fèi)中的“清流”

在高端白酒激烈競逐價(jià)格高地的喧囂中，舍得酒業(yè)展現(xiàn)出不同的發(fā)展路徑。其大力倡導(dǎo)的“舍得智慧”文化理念，在營銷上與春節(jié)蘊(yùn)含的團(tuán)圓、取舍、展望等精神內(nèi)涵深度契合，吸引了注重文化品味和精神共鳴的消費(fèi)者群體。產(chǎn)品線上，舍得聚焦次高端及中高端市場，價(jià)格相對親民且穩(wěn)定，避免了價(jià)格大起大落帶來的市場波動(dòng)。在渠道和宣傳上，舍得更注重消費(fèi)者體驗(yàn)和品牌價(jià)值傳遞，而非單純追逐價(jià)格炒作。這種不盲目跟風(fēng)漲價(jià)、不參與惡性炒作、深耕品牌文化的策略，在理性消費(fèi)意識(shí)抬頭的市場環(huán)境中，猶如一股清流，贏得了特定消費(fèi)群體的青睞，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)健增長。

四、 贏家多元，市場走向成熟

今年春節(jié)酒市場很難定義單一的“贏家”。五糧液通過價(jià)格策略鞏固了其主流高端地位，是傳統(tǒng)強(qiáng)勢品牌的代表；茅臺(tái)盡管面臨炒作爭議，但其無與倫比的品牌力使其始終處于市場焦點(diǎn)；舍得則憑借差異化戰(zhàn)略，在文化營銷和理性消費(fèi)賽道上贏得了自己的空間。

這反映出中國白酒市場正走向更加成熟和細(xì)分的階段：消費(fèi)者不再唯價(jià)格或品牌是從，而是綜合考慮品質(zhì)、文化、性價(jià)比及個(gè)人情感認(rèn)同。對于酒企而言，無論是像五糧液那樣強(qiáng)化頭部優(yōu)勢，還是像舍得那樣開辟特色路徑，核心都需要回歸產(chǎn)品本質(zhì)、關(guān)注真實(shí)消費(fèi)需求、維護(hù)健康市場秩序。春節(jié)酒市的這場博弈，不僅是銷量的比拼，更是品牌戰(zhàn)略與市場趨勢的一次集中檢閱。